Beskrivelse
<p>En stor andel av endringsprosessene som settes i gang i organisasjoner, mislykkes. Faktisk har internasjonale undersøkelser vist at så få som ti prosent av dem kan karakteriseres som vellykkede. Problemet <em>endringskynisme</em> oppstår når de ansatte opplever at det endres for endringens skyld, og ikke for å forbedre virksomheten.</p>
<p>Hvorfor er det slik? Og hvordan kan man unngå at endringsprosesser feiler?</p>
<p>Denne boken forklarer fenomenet endringskynisme gjennom praktiske erfaringer fra norske virksomheter og teoretiske forklaringsmodeller. I bokens siste del rettes fokuset mot håndtering og forebygging av endringskynismen.</p>
<p>Dette er en bok for dem som søker forskningsbasert kunnskap om endring og medvirkning i organisasjoner. Den vil være nyttig for studenter innen organisasjon og ledelse, og et godt verktøy både for ledere og medarbeidere som ønsker en tryggere basis og solid forankring for sine endringsprosjekter.</p>
<p> <iframe frameborder="0" height="397" src="//e.issuu.com/embed.html#1324688/38009515" width="560"></iframe></p>
