<p>Det er ikke bruk av alkohol i arbeidsrelaterte gråsoner som er problemet for arbeidslivet. Det er hovedsakelig den atferden som kan følge av et for høyt inntak av alkohol som fører negative konsekvenser med seg. Hvor går grensene? Hvor mye synes vi at man kan tillate seg hos oss?</p><p>Det er ikke tippelaget på jobben eller VM-veddemålene som skaper spilleavhengige. Det er heller ikke bruk av sosiale medier eller engasjerende dataspill noen timer en ettermiddag som er problemet for arbeidslivet. Problemet er snarere mangelen på definisjon av når dette går ut over den tiden som skulle vært brukt på arbeid.</p><p>Et samarbeid mellom ledelse og ansatte om en felles rusmiddelpolitikk kan gi grunnlag for en konstruktiv rusmiddelkultur i bedriften. Gjennom dialog kan man lage retningslinjer som definerer når aktiviteter i privatlivet går ut over jobben. Er man tydelig, kan man lettere fange opp problematferd på et tidlig stadium, før konsekvensene blir dramatiske.</p><p>Forfatterne bak denne boken arbeider alle til daglig ved Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk, AKAN. De har jobbet på dette fagfeltet i en årrekke, ved Arbeidsforskningsintituttet (AFI) og Statens institutt for rusmiddelforskning (SIRUS) og i ulike organisasjoner og bedrifter.</p>