<p>Boken inneholder verktøy, øvelser og tips om hvordan du kan nyttiggjøre deg av selvledelse i egen arbeidshverdag. </p><p><em>Selvledelse. Teori, forskning og praksis</em> er skrevet av erfarne norske eksperter innenfor faget ledelse. Boken er velegnet for studenter på bachelor- og masternivå, vil passe for de fleste lederprogrammer og vil være nyttig for rådgivere og ledelseskonsulenter.</p><p>Boken inngår i en ledelsestrilog med <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/transformasjonsledelse/p-10036559" target="_blank">Transformasjonsledelse </a>og <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/situasjonsbestemt-ledelse/p-10036875" target="_blank">Situasjonsbestemt ledelse</a>.</p>
<p>De fire grunnelementene i transformasjonsledelse er idealisert innflytelse, inspirerende motivasjon, individuell støtte og intellektuell stimulans. De blir grundig gjennomgått i boken, og det blir vist hvordan ledelsesmodeller basert på disse søylene gir gunstige effekter på gruppe- og teamnivå. Boken presenterer også et treningsopplegg i transformasjonsledelse som har vist seg å ha god og lønnsom effekt, i tillegg blir forskningsresultater på dette spennende feltet gjennomgått.</p><p><em>Transformasjonsledelse </em>er skrevet av erfarne eksperter innenfor faget ledelse, er velegnet for studenter på bachelor- og master nivå, vil passe for de fleste lederprogrammer og vil være nyttig for rådgivere og ledelseskonsulenter.</p><p>Boken inngår i en ledelsestrilogi med bøkene <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/selvledelse/p-10020445/" target="_blank">Selvledelse </a>og <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/situasjonsbestemt-ledelse/p-10036875/" target="_blank">Situasjonsbestemt ledelse</a>. </p>
<p>Det hjelper ikke om lederen er flink til å delegere hvis medarbeideren er usikker, umotivert eller mangler kunnskap og vilje til å løse sine oppgaver. Det hjelper heller ikke at lederen forventer at medarbeideren viser initiativ og pågangsmot hvis det ikke skjer. Det nytter altså ikke å lede ut fra et ideal om hvordan medarbeiderne bør fungere. Lederstil må velges ut fra faktiske forhold.</p><p><em>Situasjonsbestemt ledelse, Teori, forskning og praksis</em> er skrevet for å inspirere ledere til å videreutvikle sin egen lederstil. Boken gir en grundig innføring i teori og forskning som er knyttet til situasjonsbestemt ledelse, og det er lagt vekt på at boken skal ha en praktisk tilnærming med god anledning til å reflektere over egen lederstil. Boken er velegnet for studenter på bachelor- og master nivå, vil passe for de fleste lederprogrammer og vil være nyttig for rådgivere og ledelseskonsulenter. </p><p>Boken inngår i en ledelsestrilogi med bøkene <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/transformasjonsledelse/p-10036559/" target="_blank">Transformasjonsledelse </a>og <a href="https://www.gyldendal.no/faglitteratur/oekonomi-og-administrasjon/organisasjon-ledelse/selvledelse/p-10020445/" target="_blank">Selvledelse</a>.</p>