<p>En stor andel av endringsprosessene som settes i gang i organisasjoner, mislykkes. Faktisk har internasjonale undersøkelser vist at så få som ti prosent av dem kan karakteriseres som vellykkede. Problemet <em>endringskynisme</em> oppstår når de ansatte opplever at det endres for endringens skyld, og ikke for å forbedre virksomheten.</p> <p>Hvorfor er det slik? Og hvordan kan man unngå at endringsprosesser feiler?</p> <p>Denne boken forklarer fenomenet endringskynisme gjennom praktiske erfaringer fra norske virksomheter og teoretiske forklaringsmodeller. I bokens siste del rettes fokuset mot håndtering og forebygging av endringskynismen.</p> <p>Dette er en bok for dem som søker forskningsbasert kunnskap om endring og medvirkning i organisasjoner. Den vil være nyttig for studenter innen organisasjon og ledelse, og et godt verktøy både for ledere og medarbeidere som ønsker en tryggere basis og solid forankring for sine endringsprosjekter.</p> <p> <iframe frameborder="0" height="397" src="//e.issuu.com/embed.html#1324688/38009515" width="560"></iframe></p>
<p>Denne boken beskriver hvordan sikkerheten i næringen har sammenheng med utviklingen i konkurranseforhold, internasjonalisering, sjømannskap og andre rammebetingelser, og hvordan sikkerheten kan styrkes i næringen gjennom blant annet teknologi, trening og kultur. De 17 forfatterne representerer et bredt utvalg av fagområder knyttet til maritim sikkerhet. </p><p>Tematisk er boken delt i tre: Del 1 beskriver historiske trekk med betydning for sjøfolks arbeidssituasjon og sikkerhet. Del 2 fokuserer på sjømannskap og rammebetingelser, mens del 3 handler om hvordan maritim sikkerhet kan forbedres.</p><p>Boken vil være særlig relevant for praktikere i næringen og studenter innen maritim sikkerhet. </p> <iframe width="560" height="408" src="//e.issuu.com/embed.html#1324688/38010509" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe>