Hvorfor er så få virksomheter opptatt av å bygge en konstruktiv konflikt og samarbeidskultur?
- Hvorfor er det viktig å skille mellom såkalt uenighet og konflikt
- Hvorfor er konflikt som ressurs underkommunisert i organisasjons- og ledelseslitteratur?
- Hvorfor lærer vi ikke systematisk av de konflikter vi har erfart?
Gjennom praktiske eksempler og teori viser forfatteren hvordan forholdet mellom læring og konflikt kan forstås. Han drøfter også hvordan slik innsikt kan brukes for å tilrettelegge for konstruktive utviklingsprosesser, for konfliktløsningen og for den enkeltes læring. Her er det også innspill om hvordan hensiktsmessig konflikt- og forhandlingskultur kan utvikles i organisasjoner.
LedelseSlik forebygger du stress på jobb
Stress er den viktigste inngangsporten til psykisk og fysisk uhelse, mistrivsel, sykefravær og tapt produktivitet på arbeidsplassen.
LedelseHva kjennetegner organisasjoner som er gode på endring og innovasjon?
En ideell arbeidsplass er en organisasjon som får til endring og innovasjon, samtidig som den fungerer godt for de ansatte. Slik beskriver Oscar Amundsen, professor i organisasjonsforskning ved NTNU, det han kaller "drømmeorganisasjonen" i sin siste bok.
LedelseLærebok om organisasjonsatferd på norsk
Faglitteraturen innenfor organisasjon og ledelse baserer seg ofte på utenlandske perspektiver. I denne læreboken om atferd i organisasjoner tas eksemplene fra den norske virkeligheten.
LedelseDe beste rådene for å skape en effektiv ledergruppe
Boken Effektive ledergrupper tar for seg hvorfor ledergrupper er viktige og hvordan de bygges opp på en god måte.
